评论员杨维立
杭州网  发布时间:2019-03-29 08:35:00 星期五   

管好用好职业经理人并非易事。首先,需正确处理村支“两委”与职业经理人的关系。村支“两委”应及时更新观念,积极适应新角色,积极支持职业经理人大展拳脚,切实做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不代替”;二是建立清晰的监督机制。要参照现代化企业管理模式,建立完善公司规章,让职业经理人拥有充分经营管理自主权的同时,监督措施也要同步跟进。村支“两委”要瞄准“公司财务、重大决策、大额投资”等关键环节,划清监督边界,强化出资人日常监督,既要防止监督的手伸得过长,也要防止监督的力度不足;三是完善业绩评价体系。应分解公司发展目标,把职业经理人的职责与要达成的目标相结合,把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中去,将阶段性评价与终结性评价相结合,及时兑现奖惩措施。

不光是发达地区,欠发达地区农村经济要快速发展,同样离不开优秀人才。期待下姜村试水“职业经理人”的改革新举措在实践中不断完善,由此产生的示范作用能“以点带面、举一反三”,推动完善乡村人才引进使用机制,从而拓宽专业人才参与乡村振兴的途径。

来源:  作者:杨维立  编辑:许佳炜

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